为期五天的“2013年华兴公司工作交流会”已经圆满结束，这次交流会由于交流内容明确加之董事长的高度重视，取得了很好的效果，会议就公司存在的一些问题统一了思想和认识，达成了共识，此次会议达到了预期的目的。
2013年工作交流会体现了公司以人文本的管理理念，会上大家畅所欲言，交流一年的工作经验和心得体会，查找不足。会上首先孙玉董事长就企业的发展关键在于“人、财、物”的管理方面做了深刻的阐述。各部门经理和各项目部经理都在总结了2013年工作的基础上，对2014年工作提出了思路和改进措施，对公司在制度健全和企业管理方面提出了意见和建议，并重点提出了管理项目中存在的问题，比如：合同管理、招投标管理，现场签证变更的索取以及对承包班组的管理等方面，大家各抒己见，通过交流找出了问题，提出了解决问题的办法，提升了公司管理水平。
转眼间，2014年已悄然走来， 2013年华兴公司在孙总的正确领导下、在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年经营目标，目前正以饱满的热情迎接新的一年的挑战！
